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工程建設(shè)全過程咨詢管理

發(fā)布時間：

2024-04-24

　　工程咨詢是建筑工程管理工作中的重要組成部分，需要在分析項目具體情況的基礎(chǔ)上，采用系統(tǒng)、科學(xué)的專業(yè)理論知識和管理實施策略，為工程施工作業(yè)提供科學(xué)的依據(jù)，保證項目實現(xiàn)預(yù)期目標。建筑工程在施工過程中，可能會受到施工技術(shù)、施工環(huán)境等諸多方面的影響，任何作業(yè)流程出現(xiàn)問題，都會影響工程效益。為了保證建筑工程的進度、質(zhì)量不受影響，有必要在項目實施前進行工程咨詢，根據(jù)工程不同施工階段的特點，有針對性地規(guī)劃實施方案，提高建筑工程全過程管理的科學(xué)性。本文主要介紹工程咨詢的特點和原則，分析工程全過程咨詢中存在的問題，并提出創(chuàng)新性的解決措施，為建筑工程咨詢行業(yè)的從業(yè)者，提供有價值的借鑒和參考。
　　建設(shè)活動是一個極為繁雜的過程，不但支出的成本較多，而且涉及的內(nèi)容也U較多，在這種形勢下，無形中就增加了工程項目的建設(shè)難度。因此，為了保證整個建設(shè)項目按時、按質(zhì)完工，確保所有建造過程都能有序進行，建設(shè)企業(yè)就要開展相關(guān)的工程咨詢工作，以此作為項目建設(shè)的根據(jù)和依托。而隨著建設(shè)咨詢行業(yè)的發(fā)展，目前全過程的工程咨詢管理服務(wù)也進入了企業(yè)的視野，建設(shè)企業(yè)紛紛選擇這種工程咨詢模式。由此可見，全過程的工程咨詢管理已成為今后建設(shè)咨詢行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，因此本文就這部分內(nèi)容展開詳細論述，以期可以投礫引珠。
　　工程咨詢企業(yè)從事全過程工程咨詢的原因
　　建設(shè)工程的開展是一個比較復(fù)雜的過程，而且當代建設(shè)工程規(guī)模都比較大，建設(shè)周期很長，項目建設(shè)難度很大。在工程領(lǐng)域的發(fā)展初期，工程咨詢工作開展的主要目的，就是為了給各個參建方提供信息參數(shù)，工程咨詢單位憑借接觸的項目多、類型廣等先天優(yōu)勢，為幫助企業(yè)制定更加合理的工程決策，包括施工決策、投資決策、目標成本制定、合約規(guī)劃細化等，為全過程工程造價的合理控制打下了一個堅實的基礎(chǔ)?；诠こ套稍兊倪@種特點，最初的工程咨詢往往是從可行性研究工作開始的，隨著建工領(lǐng)域的發(fā)展，工程咨詢逐漸的延伸到了項目建設(shè)的其他環(huán)節(jié)，截至當前，已經(jīng)形成了完善的全過程工程咨詢體系和制度。工程咨詢的重心在于項目的前期決策、方案制定及施工階段，而且為了實現(xiàn)項目的經(jīng)濟性建設(shè)，為建設(shè)單位營造更多的收益，工程價咨詢企業(yè)往往側(cè)重于造價咨詢。全過程工程咨詢的開展具有非常重要的意義，是當代建設(shè)工程項目開展過程中不可缺少的重要內(nèi)容，通過咨詢服務(wù)的落實，可以幫助建設(shè)企業(yè)更好地完成項目建設(shè)，在造價、施工、投資等各個方面，為企業(yè)提供完善精準的信息，制定更加高效的項目開展戰(zhàn)略，從而達到提升項目建設(shè)效果的目的。在當前復(fù)雜的市場環(huán)境下，建設(shè)工程對工程咨詢服務(wù)更加依賴，各方面要對此給予高度重視，工程咨詢企業(yè)也要充分發(fā)揮出自己的職能作用，助推項目的建設(shè)。
　　工程建設(shè)全過程咨詢管理
　　[2.1建設(shè)項目施工作業(yè)咨詢]
　　從經(jīng)驗上來看，在咨詢管理單位對建設(shè)項目進行探究并服務(wù)于建設(shè)企業(yè)期間，其中的重點工作便是風險的把控，特別是對資金風險的防控。具體來說，在建設(shè)項目的施工活動中，往往要投入大量的成本，如果沒有做好相應(yīng)的規(guī)劃，那么就會潛藏資金鏈斷裂的風險，嚴重的還會導(dǎo)致建設(shè)項目的施工作業(yè)停止。為此，在工程咨詢管理過程中，通過對建設(shè)企業(yè)的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)消除成本過度耗費、無用等不利情況，保證資金安全。另外，對施工作業(yè)的安全風險防控同樣也是咨詢服務(wù)管理的重要內(nèi)容，以杜絕各類作業(yè)的安全隱患，保證建設(shè)項目的安全施工。
　　[2.2增強全過程工程咨詢的信息化]
　　信息化時代下，工程咨詢企業(yè)進行全過程工程咨詢的變革中不能忽視信息技術(shù)的應(yīng)用。工程咨詢企業(yè)需要建立健全信息化制度，促進全過程工程咨詢與信息技術(shù)的雙向結(jié)合，產(chǎn)生更多的應(yīng)用潛力和發(fā)展動力。并且，工程咨詢企業(yè)貫徹落實全過程工程咨詢，可以應(yīng)用多媒體計算機技術(shù)、電子信息通信技術(shù)，構(gòu)建全過程工程咨詢的數(shù)據(jù)庫。在此情況下，全過程工程咨詢在建筑工程各階段都有強力的數(shù)據(jù)支持，可以提高咨詢服務(wù)的合理性、全面性。另外，工程咨詢企業(yè)還可以應(yīng)用BIM技術(shù)，以建筑工程的各項信息為基礎(chǔ)，創(chuàng)造建筑信息模型，更加直觀、具象地提供建議。在此基礎(chǔ)上，立足全過程工程咨詢，工程咨詢企業(yè)可以構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息平臺，實現(xiàn)線上咨詢服務(wù)，給予建筑工程更多的便利?？陀^來看，網(wǎng)絡(luò)信息平臺在全過程工程咨詢中，可以收集大量的建筑業(yè)信息，不斷優(yōu)化全過程工程咨詢的流程和步驟，為其信息化發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。由此可見，工程咨詢企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)，可以促進全過程工程咨詢的良性發(fā)展。
　　[2.3加強風險防控]
　　對建筑工程實施全過程咨詢，可以充分發(fā)揮監(jiān)督的優(yōu)勢作用，對施工過程進行有效管控，能夠避免發(fā)生各類工程風險隱患，提高工程質(zhì)量。工程管理者能夠提前預(yù)估工程隱患，及時采取應(yīng)對措施，提升工程管理效果。全過程咨詢還可以提高工程投資成本的管控效力，對工程預(yù)算、項目設(shè)計、簽證管理等多項工作實施管控，保證數(shù)據(jù)信息的準確性，實現(xiàn)項目的投資預(yù)算目標。全過程咨詢也可以實現(xiàn)項目進度的精細化管理，及時處理各類現(xiàn)場施工問題，落實各職能部門的權(quán)責分工，通過實施有效的管理措施，提高項目的風險防控能力。
　　[2.4設(shè)計環(huán)節(jié)管理]
　　在設(shè)計施工圖紙時，需要實事求是的對現(xiàn)場進行勘察和測量，全面收集現(xiàn)場的條件數(shù)據(jù)，選出最優(yōu)質(zhì)的設(shè)計方案，同時還要針對設(shè)計方案中需要用到的技術(shù)手段進行施工團隊的選擇，避免因施工團隊的資質(zhì)不夠，出現(xiàn)工程進度問題，無形之中提高了工程造價。在設(shè)計圖紙時，必須要在經(jīng)濟和質(zhì)量中間尋找一個平衡點，要求設(shè)計方案和圖紙都必須兼顧工程質(zhì)量和工程造價問題，減少資源的浪費和成本的不必要投入。在設(shè)計圖紙時耗費的精力和時間，可以彌補在施工過程中出現(xiàn)問題又返工造成的經(jīng)濟損失，否則可能需要消耗更多的成本和精力去處理施工過程中的問題。在圖紙設(shè)計好之后，要保證各個單位嚴格按照圖紙的要求進行施工，避免更多的投入。工程設(shè)計指全面規(guī)劃及具體描述建設(shè)項目的實施意圖，側(cè)重于妥善處理經(jīng)濟與技術(shù)間關(guān)系，是控制工程建設(shè)成本的重要環(huán)節(jié)。在實際的施工設(shè)計工作中靈活運用已知的工程數(shù)據(jù)對施工方案進行分析，建立完善科學(xué)合理的設(shè)計方案，可以避免在施工時出現(xiàn)問題。在施工過程中也要注重對施工團隊的監(jiān)督管理，出現(xiàn)問題及時解決，不要讓小問題變成大問題，大問題需要花費更多的時間和成本才能解決，這樣就會導(dǎo)致工程造價失控。
　　[2.5建設(shè)項目完工驗收咨詢]
　　建設(shè)項目在施工完成后，此時咨詢服務(wù)管理的側(cè)重點是工程項目的建造質(zhì)量。具體來講，在項目的竣工時期，針對項目的實際狀況，建設(shè)企業(yè)會委派咨詢服務(wù)單位對建設(shè)項目的施工品質(zhì)進行檢查，同時還要協(xié)助完成資金、成本支出的審計，并將結(jié)果提交給建設(shè)企業(yè)，為建設(shè)企業(yè)的竣工工作提供幫助。
　　總而言之，現(xiàn)階段工程管理咨詢?nèi)藛T應(yīng)該提高重視，不斷提高自身專業(yè)技能，能夠在建筑工程項目實現(xiàn)對建筑工程全過程的工程咨詢管理工作。如果工程全過程咨詢管理措施難以在建筑工程實施中得到落實，將會造成整體成本難以控制，還會產(chǎn)生額外的費用，嚴重影響企業(yè)自身利益。因此，工程咨詢管理工作人員應(yīng)該發(fā)揮自身重要作用，加強對建筑工程全過程的咨詢管理工作力度。