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工地放假了？別著急走！監(jiān)理人請確認(rèn)這7個方面和28件事已做好！
臨近春節(jié)，做施工的小伙伴們回家的心已經(jīng)躁動不已，忙忙碌碌一年了也沒回家?guī)状?，終于到了和家人團聚的時候了。為了工程人在家都能夠過一個祥和美滿的佳節(jié)，回家前，請確認(rèn)下面這些事情已經(jīng)做好：
2024/04/24
查看詳情行業(yè)知識|工程建設(shè)單位如何建立工程管理制度
工程建設(shè)單位要想嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，就要將質(zhì)量意識貫穿于工程設(shè)計、招標(biāo)、施工、竣工四個階段的全過程，在各個階段嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。建立完善的工程管理制度才能防患于未然，保證項目的質(zhì)量。
工程項目管理是一次性的管理。在工程項目管理的過程中，如果一旦出現(xiàn)失誤，就會很難有糾正的機會。故而，工程項目管理中的每一個環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行嚴(yán)密的控制。
完成一個工程建設(shè)項目往往需要由業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及施工等多家責(zé)任單位的共同參與，并承擔(dān)不同的建設(shè)和管理任務(wù)，它們在工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益目標(biāo)等方面趨同存異。那么建設(shè)單位如何進(jìn)行工程項目管理呢?
工程咨詢是建筑工程管理工作中的重要組成部分，需要在分析項目具體情況的基礎(chǔ)上，采用系統(tǒng)、科學(xué)的專業(yè)理論知識和管理實施策略，為工程施工作業(yè)提供科學(xué)的依據(jù)，保證項目實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。建筑工程在施工過程中，可能會受到施工技術(shù)、施工環(huán)境等諸多方面的影響，任何作業(yè)流程出現(xiàn)問題，都會影響工程效益。為了保證建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量不受影響，有必要在項目實施前進(jìn)行工程咨詢，根據(jù)工程不同施工階段的特點，有針對性地規(guī)劃實施方案，提高建筑工程全過程管理的科學(xué)性。本文主要介紹工程咨詢的特點和原則，分析工程全過程咨詢中存在的問題，并提出創(chuàng)新性的解決措施，為建筑工程咨詢行業(yè)的從業(yè)者，提供有價值的借鑒和參考。
按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)，工作任務(wù)和利益不同，因此形成了以下不同的建設(shè)工程項目管理類型：
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